创新专刊丨干部任期制和契约化管理，全面落地！
丨能源创新专刊丨
- 2021年7月6日 NO.47 -
8场交流会42家单位213名核心管理人员近日，小油家的人力团队带来了好消息干部任期制和契约化管理工作取得全面实质性落地以激励为核心以契约为原则以考核为手段这项革新内容让小油家朝着市场化又迈进了一步！
近年来，中化能源不断深入推进改革，以科学性为前提，建立和完善市场化经营机制，不断激发市场主体活力，推动企业实现高质量发展。
自2018年入选国务院改革“双百行动”试点企业以来，中化能源坚持积极推行引战混改及资本上市，持续完善内部治理体系与治理能力。
干部“能上能下”
人员“能进能出”
薪酬“能增能减”
从2020年初开始，中化能源聚焦管理团队建设，深化干部管理体制机制改革，而最重要突破口便是：干部任期制和契约化管理
在这项改革的牵引下，中化能源将着力培养、提升干部的契约化精神，激发干部队伍干事、创业活力，从而促进公司长期健康、可持续、高质量战略发展。
▲中化能源干部任期制和契约化管理概览
2020年初，中化能源按照中国中化统一部署，在集团内率先开展建立干部任期考核机制的探索。人力资源部牵头，各二级经营单位共同参与，一场针对管理团队选用和考核机制的革新，拉开了帷幕——
● 2020年初
人力资源部用半年的时间，开展广泛调研和征求意见
● 2020年8月
中化能源制定出台干部任期制管理方案
● 2020年10月
❖ 配套发布干部任期管理办法
❖ 明确了任期规则、考核、激励及干部退出等管理要素
❖ 人力资源部与中化能源各层级单位深入宣贯交流、凝聚共识，推进任期考核指标制定、契约签订等工作
● 2021年6月
中化能源在中国中化内部率先实现干部任期制和契约化管理工作全面落地，覆盖中化能源各级42家企业、213名核心管理人员。
▲干部任期制宣贯交流会现场照片
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为期一年半的改革项目成果落地，这项以激发干部队伍干事创业活力为宗旨的革新，究竟是什么呢？就让小E用自己的亲身经历来告诉大家吧！
直面考验，小E的任期小E用自己的任期经历告诉大家：中化能源干部任期制和契约化管理机制是一项短中长期相结合的干部综合考评机制，凭借业绩导向鲜明的高梯度考核结果运用方式，有利于推动能者上、庸者下、劣者汰，从而有效增强干部队伍的活力和创造力，形成企业及个人相互促进发展的良性循环。
小油再为大家梳理下干部任期制和契约化管理的要点：
聚焦关键少数，层层契约管理
干部任期制和契约化管理机制没有覆盖全体员工，而是聚焦公司各层级核心管理人员。通过层层签订契约、严格考核兑现的方式，加强管理团队履职，进而有效发挥考核“指挥棒”作用，促进企业发展。
任期有要求，连任有上限
3年1任期：干部任期时间的设定，与中化能源战略规划周期保持同步，即3年1个任期。
连任不超2届：一旦成为干部，是否就可以高枕无忧，一直连任呢？当然不行啦！同一岗位原则上连任不超过2届！
这样，小油家的干部队伍将以积极饱满的精神状态，迎接挑战，不断前进！
变视角、谋长远，全程管理
细数中化能源干部任期制和契约化管理机制的亮点，请记住“15942”
1个考核整体：将公司经理层整体作为一级考核对象，设置团队任期考核目标，由任期内干部个人年度绩效计划对其进行有效分解承接。
5项考核维度：在任期开始前，围绕价值创造、运营管控、战略推进、深化改革以及组织发展等维度，设置任期考核指标，引导干部做好“企业未来的事”。
9步考核流程：任期考核评价包括任期目标考核与任期民主评议，再结合个别谈话、听取意见等情况，由中化能源综合研究提出建议、审定等级并最终反馈结果。
4类考核结果：个人任期考核结果设优秀、称职、基本称职和不称职4类等级，与经理层整体考核结果量化挂钩并采用强制分布原则，即班子整体考核结果越好，个人获评优秀的机会越大。
2方面结果应用：在提拔、连任、调岗、退出管理序列等岗位任用和薪酬激励上，考核结果将与其息息相关。2021年6月，中化能源干部任期制和契约化管理工作实质性落地，干部综合考评机制建立完成。下一步，中化能源将进一步优化细化干部任期制管理方案，建立完善相应配套政策，做好干部任期制常态化运行管理工作。
改革从无坦途
发展任重道远
以科学性为章法
以市场化为导向
在良性的激励中
形成一个愈加优秀强大的干部管理队伍
为企业的发展夯实核心力量
更多的创新正在路上
下一期，小油与你们不见不散！
本文供稿：人力资源部
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